• Главная
  • Онлайн курсы
  • Блог

Яна Варшавская бизнес-тренер

В области продаж, менеджмента, маркетинга и профессиональных коммуникаций

Определите  основные якоря вашей  карьеры
Оставьте заявку и получите полезное знание о себе 

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Обо мне


Я искренне стремлюсь, чтобы люди увидели новые подходы и новые возможности в своем деле. Чтобы они вдохновлялись от этого и сами начинали генерировать потоки новаторских идей.
Я бережно отношусь к истории фирмы, к ее законам и корпоративным нормам. Я понимаю, насколько корректно нужно внедрять изменения и как важно вовлечь в них весь персонал.

12

ТРЕНЕРСКОГО ОПЫТА В ОБУЧЕНИИ ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ

55

ПРОВЕДЕННЫХ ТРЕНИНГОВ ДЛЯ ПЕРЕГОВОРНЫХ КОМАНД

70 МЛН

РУБЛЕЙ ВЫСШИЙ ПОРОГ ЛИЧНОЙ СДЕЛКИ

200

ЧАСОВ КОНСУЛЬТАЦИЙ ЛИДЕРОВ ПОЛИТИЧЕСКОЙ И БИЗНЕС СФЕРЫ

Мои услуги

ONLINE КУРСЫ

Вы можете изучать их в любое для вас удобное время.Получать от меня обратную связь по заданиям курса.

КОНСАЛТИНГ

Консалтинговое сопровождение компании — профессиональная помощь специалиста в ситуациях, требующих оптимальных решений в короткий срок.

ТРЕНИНГИ

Тренинг в максимально сжатые сроки обучит сотрудников новым навыкам, а также вдохновит их, обеспечивая моментальный «взрыв» показателей.

МАРКЕТИНГ

Маркетинг – система знаний о рынке и потребителях. Если вы не монополист, вы не можете позволить себе роскошь – не иметь этих знаний.

ONLINE КУРСЫ

Online курс "Как эффективно делегировать задачи своим сотрудникам?"


Online курс "Как провести online переговоры?"


Online курс "Как принимать управленческие решения?" 


Online курс "Как защищаться от манипуляций?"


Online курс "Как ставить цели перед другими людьми: эффективно, четко, чтобы их хотелось выполнять"


Курс системного управления для руководителей подразделений организации

Длительность

4 месяца

Начало занятий

В любой день

Формат обучения

Видео и аудио записи

Домашние задания

Работа по методичке, с личной проверкой преподавателя

Что вы или ваши сотрудники получите от прохождения курса?

  • Будете меньше совершать ошибки

  • Системный подход в управлении

  • Сможете стать лидером

  • Разберетесь в инструментах управления 

  • Начнете больше доверять себе

  • Сможете получить повышение

8 способов противостояния манипуляций

подчиненным

Оставьте заявку и получите полезный чек-лист.


Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Отзывы 

Благодарности постоянных клиентов

Мы компанией участвовали на нескольких тренинговых программах Яны. Это всегда «что-то новое», и не просто   «новое», а эти знания можно применять в реальной практике и они работают! Яна сама вела крупные бизнес-проекты и она не «педагог-теоретик», она «чувствует» реальный мир, поэтому и знания дает без отрыва от него! Но она не преподносит их « на блюдечке» -она еще и персонал заставляет работать, «напрягаться», расти, т е я как Заказчик понимаю что вложенные в тренинг деньги окупятся

Кузняная Галина Ивановна 

заместитель генерального директора ФСК “Новый город”

 Перед нами стояла цель обучить команду профессиональным переговорам, заставить взглянуть на себя и увидеть - где нужно подрасти. Мы прошли программу по переговорам и общаться с Заказчиками перевели на новый уровень, так же улучшилась и атмосфера в коллективе. Теперь когда нам надо «встряхнуть» команду –одновременно отдохнуть всем вместе и поучиться – мы зовем Яну. Яна умеет решать поставленные перед ней задачи творчески так –что это полезно и интересно самим сотрудникам. Мы однозначно рекомендуем вам этого Профессионала с Большой буквы!

Ларионова Ольга Сергеевна 

генеральный директор OOO «Сибирский Проектный Институт»

В течение трех месяцев шло плотное сотрудничество с Яной по разработке корпоративных стандартов работы с клиентами. Был проведен анализ уникальности именно нашего продукта, разработаны материалы эффективного ведения переговоров, выявления потребностей и методов работы с возражениями. Менеджеры отрабатывали все материалы на практике . Сотрудники стали более профессиональны, уверены в своей работе, а значит и более успешными в привлечении клиентов. Выражаем благодарность Яне и надеемся на дальнейшее сотрудничество! 

Зверева Наталья 

руководитель отдела реализации проектов “Восток Центр Иркутск”

«Работа с Яной - это работа с настоящим профи. Всё продумано до мелочей, всё четко: от организационных вопросов до выходного экзамена.

Имея немалый опыт общения с разными тренерами, утверждаю, что тренинги Варшавской это лучшее вложение денег в развитие вашего персонала и бизнеса.

Будем продолжать!»

Эдуард Кузьмин 

начальник дополнительного офиса “ПримСоцБанк”

На протяжение последних лет мы плотно сотрудничаем с Яной Варшавской и активно инвестируем в развитие персонала. В итоге отделы продаж усилились навыкам по переговорам и продажам. Среднее звено менеджеров прокачали управленческие компетенции и получили теоретические знания по менеджменту. Команда топ-менеджеров сейчас «говорит на одном языке» и способна эффективно взаимодействовать после многомесячного тренинга по менеджменту. Смело могу заявить, что инвестиции в развитие и обучение – то, что позволяет нашей компании быть лидером!

 Вагина Анастасия  

коммерческий директор ГК “Новатор”

Мои клиенты

Нам можно доверять

Блог


8 сентября 2020

Кто на самом деле держит ваш бизнес на плечах?

.Самозанятым, типа меня можно это не читать).

Хотя…. может вы вспомните те славные времена, когда вы работали в компании с несколькими уровнями управления. ⠀ Когда сверху постоянно штормит стратегическими ветрами, а снизу сплошные отливы и приливы в виде текучести персонала. ⠀

А вы, такой — руководитель среднего звена стоите и держите весь этот незыблемый мир на своих могучих плечах Откуда вообще взялось название «Руководитель среднего звена»?

⠀Реально из биологии. ⠀

Ведь любая организация — прототип живого организма с головой на плечах — это конечно ген.дир, почками, которых не видно, но без них организм откажет -это безусловно бухгалтерия.

⠀ И позвоночником, на котором это вот все навешано.

Догадаетесь кто исполняет его роль?

Конечно -это ваш среднезвеньевые! ⠀

Те, кому прилетают задачи сверху и они должны перевести их » с русского на понятный», и те, которые грудью закрывают амбразуру, если вдруг в отделе не хватает рабочей единицы.

Быть среднезвеньевым — это очень нервно, но не очень почетно. Потому что чаще всего и слава распределена по концам цепи — либо ген.дир красавчик, либо подчиненный -звезда. И попробуй скажи что-то тому и другому про твою полезность их уютному мирку ⠀Но если что-Виноват будешь ты. ⠀ Есть среди моих читателей среднезвеньевые? Похожая картина по ощущениям?

28 июля 2020

Куда я посылаю своих клиентов…

...если они говорят «Я не знаю,что мне делать дальше!»

когда ко мне обращаются клиенты и говорят…. я не знаю, что мне делать я их отправляют….к клиентам.

Никто никогда и нечего лучше них о вашем бизнесе не расскажет. Еще раз.

Прочтите эту фразу и поймите ее глубинный смысл.

И вот о чем вы можете узнать у них про свой бизнес.

1. Насколько они удовблетворены вашими а) товарам б) сервисом. Форма исследования: опрос после совершения покупки.

2. Чего им не хватает в ваших товарах и сервисах. Форма исследования — опрос тех, кто не совершил покупку, например, выйдя из вашего магазина с пустыми руками. Вы даже не можете представить -насколько этот опрос важен ( если все-таки не можете, то напишите мне — объясню в деталях).

3.Насколько им интересен прототип продукта, который вы хотите вывести на рынок. тут форма исследования несколько сложнее, так как для этого необходимо собрать фокус-группу.

Да и технологии проведения также не для новичков. Но если посчитать возможные затраты на фальстарт ненужного рынку продукта….то затраты на фокус-группу намного оправданее.

4. ну и самый мой любимый вид исследований -это исследование клиентских предпочтений. Полноценное глубинное интервью с клиентом. Там и вопросы про нынешнюю удовлетворенность компанией и рассуждения о том, где она проигрывает конкурентам и про зарождение будущего спроса. Именно такое исследование показывает наиболее полную картину и возбуждает креатив и творчество всей команды.

А ! Вот еще о чем не рассказала… Об исследованиях конкурентов. Тут есть кейс — просто бомба! Расскажу в следующий раз.

30 июня 2020

Тренер раздает крылья, пендели — задача руководителя

На самом деле это » идеальная» форма для максимальной эффективности при обучении сотрудников.

На занятия они должны идти в ожидании выдачи крыльев и вдохновения, а рабочие задания делать,исходя из висящего Домоклового меча в виде штраф-санкций и недовольства руководства.

За свои 16 лет тренерства я встречала разные схемы стимулирования к обучению. Эта — самая рабочая.

Ведь как бы ни был вдохновлен и заряжен сотрудник тренером на занятии, после ему необходимо «напрячься» и сделать определенные задания. Именно через них полученные знания закрепляются в виде навыков. Но вот на эту часть обучения, как правило не находится ни времени ни сил.

И эту часть обучения тренер не может проконтролировать: у него просто нет таких полномочий. Чтобы получить от обучения максимум люди дожны чувствовать » коридор» : с одной стороны — крылья от тренера, а с другой — возможные санкции от руководства.

Так что уважаемые руководители, чтобы ваши семена проросли и дали всходы, — готовьтесь пропалывать почву во время благодатного дождя из знаний

Контакты


Телефон: 89836924515


Email: Varshava.yana@gmail.com


Остались вопросы? 

На них ответит Яна Варшавская лично!




Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

ИП Варшавская Яна Рафаэльевна 

ИНН 381252516845

ОГРНИП 310385014700131



Политика конфиденциальности

Спасибо!

Будем рады видеть вас вновь

Загрузка...

Чек-лист отправлен к вам на почту


    Создано на Flexbe